BI看板提取 + 3D矩阵框架 · 867个有效指标 · 9大业务域 · 5行业 · 深度清洗修正
基于 v3.1 原始数据（1002条）进行两轮深度清洗与修正：
第一轮剔除（v3.2）— 36条：UI组件名(Tabs)、人名(张三)、设备编号(铣刀/皮带机)、状态标签(审批中/已完成)等非指标数据
第二轮剔除（v3.3）— 99条：
• 图表标题（28条）：当月出勤趋势图、人员结构占比、入职离职人数分析等 — 这些是看板图表名称，非指标
• 设备日志（13条）：400182吸盘 2024-03-07 16:18…等 — 设备维修记录条目，非指标
• 查询出错条目（11条）：Material INV VS Demand - 图表型，查询出错等 — BI查询异常残留
• SMT设备状态（6条）：SMT-AOI-0078 (一次良率/二次良率: 无数据)等 — 设备编号非指标
• 看板/驾驶舱名称（6条）：厂长驾驶舱、质量-客户管理等 — 看板标题非指标
• 年度图表（3条）：2019/2015/2017人员薪酬占比 — 年度特定图表非通用指标
• 标签切换/维度分组（4条）：切换标签、出勤率标签(专业一~五)等 — UI元素/维度标签
• 数值损坏（2条）：当天累计实时数据(3 3 8 8…)等 — BI渲染异常数据
• 嵌入式数值（2条）：当月入职人数: 22, 环比上月等 — 名称中嵌入了具体数值
• 重复条目（18条）：同名指标去重，保留信息更完整者
• UI残留（3条）：flip-digit组件名、无事故天数: 639 (flip digit)等
描述修正 — 526条：将所有"度量「XXX」的核心指标，用于运营监控与绩效评估"等模板化描述替换为基于指标语义的专业解读
数据修正：修复双重单位(72天天→72天)、损坏数值(8 8 台台→88台)、名称内嵌数值(A车间良品率: 88.96%→A车间良品率)等
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 人员问题 | 人员操作不当行为 | 因人员操作不当引发的问题数量，属于4M1E中人因素的分析维度 | 汽车 | 修正 |
| 工时完成率 | — | 实际完成工时占计划工时的比例，衡量工时执行效率 | 汽车 | 修正 |
| 在岗人数 | 1,852人人 | 当前实际在岗工作的人员数量，反映人力资源实际投入情况 | 汽车 | 修正 |
| 编制人数 | 1,837人人 | 组织架构规定的岗位编制总人数，用于评估编制使用率 | 汽车 | 修正 |
| 出勤人数 | 30 | 当日/当班实际出勤到岗的人数，反映劳动力到岗情况 | 汽车 | 修正 |
| 出勤人数(总) | 55 | 所有产线出勤人数汇总，反映全厂劳动力到岗总量 | 汽车 | 修正 |
| 出勤人数(另一产线) | 20 | 指定产线的出勤人数，用于产线间劳动力对比 | 汽车 | 修正 |
| 人员培训 | — | 人员培训，用于人力资源配置与效率分析 | 汽车 | 修正 |
| 出勤率 | 100%% | 出勤人数占应出勤人数的比例，衡量劳动力出勤水平 | 重工 | 修正 |
| 在职人数 | 1,139 人 | 当前在职员工总数，反映组织人力规模 | 电子 | 修正 |
| 优秀员工 | — | 获评优秀员工的人数，反映人才质量和激励效果 | 电子 | 修正 |
| 总损失工时 | 110hh | 因异常事件导致的累计工时损失总量，用于评估生产中断影响 | 通用 | 修正 |
| 人岗匹配率 | 82%% | 岗位胜任人数占该岗位总人数的比例，衡量人岗适配程度 | 重工 | 修正 |
| 员工满意度 | 9/10 | 员工对工作环境、薪酬福利、管理方式等的综合满意评分 | 重工 | 修正 |
| IT部人数 | 20 | IT部门在编人员数量，反映信息化建设人力资源投入 | 通用 | 修正 |
| 新进人数 | 13 | 统计周期内新入职员工数量，反映人才引进速度 | 通用 | 修正 |
| 离职人数 | 19 | 统计周期内离职员工数量，用于人员流失分析 | 通用 | 修正 |
| 当月培训完成率 | 4/4 | 当月已完成培训项目数占计划培训项目数的比例 | 通用 | 修正 |
| 当月员工总数 | 219, 环比上月: +2.67%% | 当月在册员工总数，反映组织人力规模 | 通用 | 修正 |
| 警力人数 | 3852 人, 环比5.8% ↑ | 安保/警卫人员在岗总数，用于安全人力配置评估 | 通用 | 修正 |
| eNPS净推荐值框架 | —% | 员工净推荐值(Employee Net Promoter Score)，衡量员工忠诚度与推荐意愿的核心指标 | 通用 | |
| 人机协作指数框架 | —分 | 人机协作效率的综合评估指数，衡量自动化与人工作业协同水平 | 通用 | 修正 |
| 供应商协同满意度框架 | —分 | 对供应商协同满意度的满意程度评分，衡量服务或体验的质量 | 通用 | |
| 供应商战略伙伴数框架 | —家 | 衡量供应商战略伙伴数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 改善提案人均数框架 | —件/人/年 | 全员平均的改善提案数水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 最佳实践推广数框架 | —件/年 | 衡量最佳实践推广数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 员工敬业度框架 | —分 | 衡量员工敬业度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 雇主品牌排名框架 | —名 | 衡量雇主品牌排名的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 绩效考核覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 数字化成熟度框架 | —级 | 衡量数字化成熟度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 关键岗位流失率框架 | —% | 衡量关键岗位流失率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 改善提案参与率框架 | —% | 衡量改善提案参与率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| TPM自主保全参与率框架 | —% | 衡量TPM自主保全参与率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| OPL单点课数量框架 | —件/月 | One Point Lesson单点课教材的月度产出数量，衡量知识分享活跃度 | 通用 | |
| 物料管理建议数框架 | —件/月 | 当月物料管理改善建议提交数量，反映持续改善活跃度 | 通用 | 修正 |
| 物料异常自主处理率框架 | —% | 衡量物料异常自主处理率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 提案采纳率框架 | —% | 衡量提案采纳率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| QCC圈活动覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 工作环境满意度框架 | —分 | 对工作环境满意度的满意程度评分，衡量服务或体验的质量 | 通用 | |
| 员工活动参与率框架 | —% | 衡量员工活动参与率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 检测人员技能认证率框架 | —% | 衡量检测人员技能认证率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 无纸化率框架 | —% | 衡量无纸化率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 多能工比例框架 | —% | 衡量多能工比例的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 班组活动出勤率框架 | —% | 衡量班组活动出勤率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备改善提案数框架 | —件/月 | 衡量设备改善提案数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备看板更新率框架 | —% | 衡量设备看板更新率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 车间物料5S评分框架 | —分 | 衡量车间物料5S评分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料流程优化提案框架 | —件/月 | 衡量物料流程优化提案的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 改善文化指数框架 | —分 | 组织改善文化成熟度评估指数，含改善参与率、提案质量等 | 通用 | 修正 |
| QC课题完成率框架 | —% | QC小组课题完成数占立项数的比例，衡量品质改善执行力 | 通用 | 修正 |
| 车间5S评分框架 | —分 | 衡量车间5S评分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 休息区满意度框架 | —分 | 对休息区满意度的满意程度评分，衡量服务或体验的质量 | 通用 | |
| 数据透明化程度框架 | —分 | 衡量数据透明化程度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 电子看板覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 技能矩阵覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 合理化建议数框架 | —件/月 | 衡量合理化建议数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备操作友好度框架 | —分 | 衡量设备操作友好度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 自主维护技能等级框架 | —级 | 衡量自主维护技能等级的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料目视化达标率框架 | —% | 物料目视化管理达标项数占总检查项的比例 | 通用 | 修正 |
| 物料员技能等级框架 | —级 | 衡量物料员技能等级的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 员工提案参与率框架 | —% | 衡量员工提案参与率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 标准作业视频化率框架 | —% | 衡量标准作业视频化率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 产线舒适度框架 | —分 | 衡量产线舒适度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 温湿度舒适度框架 | —分 | 衡量温湿度舒适度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 可视化看板覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| ANDON响应可视化框架 | —% | ANDON系统响应率，即异常呼叫后规定时间内响应的比例 | 通用 | 修正 |
| 班次人员稳定率框架 | —% | 衡量班次人员稳定率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班表扬/批评比框架 | —- | 衡量当班表扬/批评比的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班TPM活动执行框架 | —是/否 | 当班TPM活动按计划执行情况（是/否），确保设备维护落地 | 通用 | 修正 |
| 当班清洁/润滑执行框架 | —是/否 | 当班设备清洁与润滑作业执行情况（是/否） | 通用 | 修正 |
| 物料交接准确率框架 | —% | 物料交接环节准确率，即交接数量/型号无误的比例 | 通用 | 修正 |
| 当班物料盘点准确框架 | —% | 衡量当班物料盘点准确的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 班次改善活动次数框架 | —次/月 | 每个班次月度开展的改善活动（如Kaizen Event）次数 | 通用 | |
| 当班一点课分享框架 | —次 | 衡量当班一点课分享的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班5S执行框架 | —分 | 当班5S执行评分，衡量现场管理标准化水平 | 通用 | 修正 |
| 当班环境满意度框架 | —分 | 对当班环境满意度的满意程度评分，衡量服务或体验的质量 | 通用 | |
| 绩效反馈及时率框架 | —% | 绩效反馈在规定时限内完成的比例，确保管理闭环及时性 | 通用 | 修正 |
| 当班数据录入及时框架 | —% | 衡量当班数据录入及时的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 操作星级评定框架 | —★ | 衡量操作星级评定的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 改善提案采纳数框架 | —件/月 | 衡量改善提案采纳数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备5S评分框架 | —分 | 衡量设备5S评分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备状态可视化框架 | —是/否 | 衡量设备状态可视化的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料定置率框架 | —% | 衡量物料定置率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料消耗可视化框架 | —是/否 | 衡量物料消耗可视化的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 操作优化建议数框架 | —件/月 | 衡量操作优化建议数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 最优参数共享框架 | —是/否 | 衡量最优参数共享的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备周边5S框架 | —分 | 衡量设备周边5S的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 操作位人因工程框架 | —分 | 衡量操作位人因工程的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 预测性维护覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 板材库存 | 33669 | 板材类原材料库存数量，用于物料库存管理 | 汽车 | 修正 |
| 板材最长在库-天 | 96 | 板材类物料在库时间最长的天数，用于识别呆滞物料 | 汽车 | 修正 |
| 冲压件库存 | 44185 | 冲压件在制品/成品库存数量，用于库存管控 | 汽车 | 修正 |
| 电池型号交付比例 | — | 各型号电池交付量占总交付量的比例分布 | 汽车 | 修正 |
| 集成领料 | 21 | 集成化领料操作的次数/数量，反映物料领用效率 | 汽车 | 修正 |
| 商检 | 84%% | 商检合格率，即通过商业检验的车辆比例 | 汽车 | 修正 |
| 法规 | 89%% | 法规符合性检验合格率，确保产品满足法规要求 | 汽车 | 修正 |
| 淋雨 | 99%% | 淋雨测试合格率，衡量车辆密封性能 | 汽车 | 修正 |
| 路试 | 88%% | 路试合格率，反映车辆动态行驶性能达标情况 | 汽车 | 修正 |
| PDI | 97%% | PDI（出厂前检查）合格率，即车辆交付前终检通过率 | 汽车 | 修正 |
| 全年大纲累计完成率(截至本月) | 99.9%% | 截至本月全年生产大纲累计完成比例 | 汽车 | 修正 |
| 月计划完成率 | 36.4%% | 当月生产计划实际完成比例，衡量生产计划执行力 | 汽车 | 修正 |
| 全年大纲累计达成差异 | 15辆 | 全年生产大纲累计实际与计划的差异量 | 汽车 | 修正 |
| 订单执行情况 | — | 订单从接收到交付的执行状态跟踪，含准时交付率、完成率 | 汽车 | 修正 |
| 滞留车数量 | — | 已生产但未发运的在库成品车辆数量 | 汽车 | 修正 |
| 产销存实绩 | — | 生产、销售、库存的实际执行数据汇总，用于供需平衡分析 | 汽车 | 修正 |
| 日生产实绩 | — | 当日实际生产完成情况汇总，包括产量、工时、良品率等 | 汽车 | 修正 |
| 制造能力实绩 | — | 工厂/产线实际制造能力表现，含产能利用率、节拍达成等 | 汽车 | 修正 |
| 物料异常预警 | — | 物料缺料、超期、质量异常等预警事件统计 | 汽车 | 修正 |
| 生产追赶图 | — | 实际产量与计划产量的追赶趋势可视化，用于进度管控 | 汽车 | 修正 |
| 储运库位信息 | DCY11BASE, CX11EU, CX1120A | 仓储库位使用状态信息，含占用率、空置率等 | 汽车 | 修正 |
| 供应商数 | 38 | 供应商数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 计划发车 | 50 | 计划发车，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 已发车数 | 25 | 已发车数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 未发车数 | 25 | 未发车数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 发运单交付完成率 | 78%% | 发运单交付完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 物流订单执行完成率 | 88%% | 物流订单执行完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 物流单当日计划任务数 | 100 | 物流单当日计划任务数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 今日派发车次 | 30 | 今日派发车次，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商数量(全量) | 93 | 供应商数量(全量)，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 计划发车数(全量) | 243 | 计划发车数(全量)，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 实际发车数(全量) | 243 | 实际发车数(全量)，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 未发车数(全量) | 0 | 未发车数(全量)，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 发运单当日任务完成数 | 78 | 发运单当日任务完成数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 供应商A(上海辛庄) | 26 + 59 = 85 | 供应商A(上海辛庄)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商B(安徽省芜湖市弋江区) | 34 | 供应商B(安徽省芜湖市弋江区)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商C(安徽省池州市) | 36 | 供应商C(安徽省池州市)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商D(江苏省苏州市昆山市) | 33 + 33 = 66 | 供应商D(江苏省苏州市昆山市)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商E(中国浙江省玉环市) | 25 | 供应商E(中国浙江省玉环市)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商G(上海市奉贤区) | 17 + 17 = 34 | 供应商G(上海市奉贤区)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 供应商H(广东省惠州市) | 13 + 13 = 26 | 供应商H(广东省惠州市)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 物流管理 / Logistics | — | 物流管理 / Logistics，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 物流成本 / Logistics Cost | — | 物流成本 / Logistics Cost，用于财务监控与成本管控 | 汽车 | 修正 |
| 物流 | Monthly Delivery/Inventory/Inventory Aging/Packaging Cost/Transportation Cost | 物流，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 实时库存 | 0 | 实时库存，用于库存管理与周转分析 | 汽车 | 修正 |
| 实时达成率 | 90%% | 实时达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 整车库存(过去七天 | — | 整车库存(过去七天，用于库存管理与周转分析 | 汽车 | 修正 |
| C2M交付周期月度趋势 | — | C2M交付周期月度趋势，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 订单交付完成率(过去7天 | — | 订单交付完成率(过去7天，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 滞留时长 | — | 滞留时长，用于效率监控与瓶颈识别 | 汽车 | 修正 |
| 整车库存(近七天 | — | 整车库存(近七天，用于库存管理与周转分析 | 汽车 | 修正 |
| 厂区总览 | — | 厂区总览，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 计划完成率(过去七天 | — | 计划完成率(过去七天，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 供应链 | — | 供应链，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| OTD透明化交付 | — | OTD透明化交付，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 总装车间 | — | 总装车间，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 主机9月生产发货完成情况 | — | 主机9月生产发货完成情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 主机中期产销存情况 | — | 主机中期产销存情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 主机2020年需求及生产情况 | — | 主机2020年需求及生产情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 主机关重件2020年保供情况 | — | 主机关重件2020年保供情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片9月生产发货完成情况 | — | 叶片9月生产发货完成情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片中期产销存情况 | — | 叶片中期产销存情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片中期各工厂计划安排情况 | — | 叶片中期各工厂计划安排情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片关重件2020年保供情况 | — | 叶片关重件2020年保供情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片2020年需求及生产情况 | — | 叶片2020年需求及生产情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 服务配件中期需求计划 | — | 服务配件中期需求计划，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 研发中期试制计划 | — | 研发中期试制计划，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 设备总数 | 36 | 设备总数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 在线设备 | 14 | 在线设备，用于设备管理与OEE分析 | 能源 | 修正 |
| 运行设备 | 0 | 运行设备，用于设备管理与OEE分析 | 能源 | 修正 |
| 暂停 | 2 | 暂停，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 负载运行 | 0 | 负载运行，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 总在线率相关 | 0%% | 总在线率相关，用于绩效监控与目标达成分析 | 能源 | 修正 |
| 区域在线率 | 13%, 36%% | 监控区域设备/系统在线运行比例，衡量系统可用性 | 能源 | 修正 |
| 总在线率 | — | 总在线率，用于绩效监控与目标达成分析 | 能源 | 修正 |
| 正极模切 | — | 正极模切，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 负极涂布 | — | 负极涂布，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 正极涂布 | — | 正极涂布，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 分布管理 | — | 展示分布管理的分布情况，用于识别集中度和离群值 | 能源 | |
| 当天AGV运动状态 | — | 当天AGV运动状态，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 暂未同步 | — | 暂未同步，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 负极模切 | — | 负极模切，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 设备告警 | — | 设备告警，用于设备管理与OEE分析 | 能源 | 修正 |
| 年度采购额 | 35,500 万 | 年度采购额，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 上月实际已付 | 1,000万万 | 上月实际已付，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 上月采购应付 | 1,100万万 | 上月采购应付，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 降本目标累计完成率 | 80% | 降本目标累计完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 供应商数量 | 113 家 | 供应商数量，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 索赔月度完成率 | 95% | 索赔月度完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 月度采购额 | 3,500 万 | 月度采购额，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 合同总计 | 3,000 | 合同总计，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 已处理 | 2,990 | 已处理，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 供应商交付准确率 | 10 | 供应商按期按量交付的订单数占总订单数的比例 | 通用 | 修正 |
| 月度 / 品类 / 供应商 | — | 月度 / 品类 / 供应商，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 月度(亿) / 年度(亿) | — | 月度(亿) / 年度(亿)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 质量索赔 | — | 质量索赔，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 供应商分布 | — | 展示供应商分布的分布情况，用于识别集中度和离群值 | 通用 | |
| 供应商管理 | — | 供应商管理，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 品类管理 | — | 品类管理，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 采购支出 | — | 采购支出，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 7天内失效提醒 | — | 7天内失效提醒，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 超期未付(万) | — | 超期未付(万)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 合同管理 | — | 合同管理，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 供应商状态 | — | 供应商状态，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 年度原材料库存金额 | 662288777788.49 元 (翻牌数字显示) | 年度原材料库存的资金占用总额，反映库存周转效率 | 通用 | 修正 |
| 库存准确率 | 92%% | 库存准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 同比增长 | 150% ↑ | 同比增长，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 到货准时率 (图表) | — | 到货准时率 (图表)，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 外协准交率 (图表) | — | 外协准交率 (图表)，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 订单准时交付率 | 92.97%% | 在约定日期前完成交付的订单比例，衡量交付可靠性 | 通用 | 修正 |
| 领发料平均处理周期 | — | 领发料平均处理周期，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 采购总数 | 50000 | 采购总数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 订单上线齐套率 | 93%% | 订单上线齐套率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 成品准时入库率 | 94%% | 成品准时入库率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 交付风场 | 30项目, 1500MW, 600台, 40客户, 150人人 | 交付风场，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 累计应收账款周转天数 | 72天 | 累计应收账款周转天数，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 本月应收账款周转天数 | 45天 | 本月应收账款周转天数，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 呆滞存货 | 0.17, 环比上月-15%% | 呆滞存货，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 累计存货周转率 | 7.00 | 累计存货周转率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 本月存货周转率 | 8.76 | 本月存货周转率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 组装物料齐套率 | 90.9%% | 组装物料齐套率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 库存报废 | 48,000 | 库存报废，用于库存管理与周转分析 | 通用 | 修正 |
| 库存金额 | [图表数值] | 库存金额，用于财务监控与成本管控 | 通用 | 修正 |
| 存货周转天数 | [图表数值] | 存货周转天数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 全年库存 | -4 4 / 0 0 套套 | 全年库存，用于库存管理与周转分析 | 通用 | 修正 |
| 期初库存 | 4 4 / 0 0 套套 | 期初库存，用于库存管理与周转分析 | 通用 | 修正 |
| 1-8月已完成 | 44 / 99 . 11 亿 | 1-8月已完成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 9月已完成 | 00 . 99 亿 | 9月已完成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 累计完成 | 55 / 00 . 00 亿 | 累计完成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 2017/1月份物料库存分析(单位 | 万) | 2017/1月份物料库存分析(单位，用于库存管理与周转分析 | 通用 | 修正 |
| 人效指数框架 | —% | 人效指数框架，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 人均产出增长率框架 | —% | 全员平均的产出增长率水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 全局OEE框架 | —% | 衡量全局OEE的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 产能利用率框架 | —% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 通用 | |
| 物料齐套率框架 | —% | 衡量物料齐套率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 供应商OTIF框架 | —% | 衡量供应商OTIF的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 新品导入周期框架 | —天 | 衡量新品导入周期的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| OTD准时交付率框架 | —% | 衡量OTD准时交付率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 碳排放达标率框架 | —% | 碳排放达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 能源短缺风险天数框架 | —天/年 | 统计能源短缺风险天数的持续天数，衡量持续性和稳定性 | 通用 | |
| 数据采集覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 数字化看板覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 多能工覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 工厂OEE框架 | —% | 衡量工厂OEE的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 瓶颈设备利用率框架 | —% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 通用 | |
| 来料准时率框架 | —% | 衡量来料准时率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 工艺路线完整率框架 | —% | 工艺路线完整率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 生产计划达成率框架 | —% | 生产计划达成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 环保设备运转率框架 | —% | 衡量环保设备运转率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 限电影响产能框架 | —万元 | 衡量限电影响产能的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 检验及时率框架 | —% | 检验及时率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 异常响应时间框架 | —min | 异常响应时间框架，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 人员调动频率框架 | —次/月 | 衡量人员调动频率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 车间稼动率框架 | —% | 衡量车间稼动率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 车间设备综合效率框架 | —% | 衡量车间设备综合效率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料准时配送率框架 | —% | 衡量物料准时配送率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料入库周期框架 | —h | 衡量物料入库周期的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 换线时间SMED框架 | —min | 统计换线时间SMED所需的时间，衡量效率和速度 | 通用 | |
| 排程执行率框架 | —% | 排程执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 废气废水达标率框架 | —% | 废气废水达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 温湿度异常停线框架 | —次/月 | 衡量温湿度异常停线的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 首件检验周期框架 | —min | 衡量首件检验周期的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| ANDON响应时间框架 | —min | ANDON响应时间框架，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 缺勤影响工时框架 | —h/月 | 衡量缺勤影响工时的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 人员稳定率框架 | —% | 衡量人员稳定率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 产线OEE框架 | —% | 衡量产线OEE的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 瓶颈工序节拍框架 | —秒 | 衡量瓶颈工序节拍的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料断料次数框架 | —次/月 | 衡量物料断料次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料切换等待框架 | —min | 衡量物料切换等待的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 节拍时间Takt框架 | —秒 | 统计节拍时间Takt所需的时间，衡量效率和速度 | 通用 | |
| 产线平衡率框架 | —% | 衡量产线平衡率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 环境停工次数框架 | —次/月 | 衡量环境停工次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 洁净度异常停机框架 | —h | 衡量洁净度异常停机的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安灯拉线响应框架 | —秒 | 安灯拉线响应框架，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 到岗人数框架 | —人 | 衡量到岗人数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 换人次数框架 | —次 | 衡量换人次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班开动率框架 | —% | 衡量当班开动率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班瓶颈停机时间框架 | —min | 统计当班瓶颈停机时间所需的时间，衡量效率和速度 | 通用 | |
| 当班缺料等待框架 | —min | 衡量当班缺料等待的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班物料异常停线框架 | —min | 衡量当班物料异常停线的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班切换次数/时长框架 | —次/min | 衡量当班切换次数/时长的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班计划完成率框架 | —% | 当班计划完成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 当班环保异常停机框架 | —min | 衡量当班环保异常停机的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班环境调整耗时框架 | —min | 衡量当班环境调整耗时的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班异常处理时长框架 | —min | 衡量当班异常处理时长的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 操作到岗及时率框架 | —% | 操作到岗及时率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 专人专岗率框架 | —% | 衡量专人专岗率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备OEE/MTBF/MTTR框架 | —%/h/min | 单设备的综合效率(OEE)、平均无故障时间(MTBF)、平均修复时间(MTTR) | 通用 | |
| 设备节拍达成率框架 | —% | 设备节拍达成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 供料及时率框架 | —% | 供料及时率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 供料节奏匹配度框架 | —% | 衡量供料节奏匹配度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备换型时间框架 | —min | 统计设备换型时间所需的时间，衡量效率和速度 | 通用 | |
| 程序切换时间框架 | —秒 | 统计程序切换时间所需的时间，衡量效率和速度 | 通用 | |
| 环保联锁触发次数框架 | —次/月 | 衡量环保联锁触发次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 空调系统停机次数框架 | —次/月 | 衡量空调系统停机次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 检测数据上传率框架 | —% | 衡量检测数据上传率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 报警→响应时间框架 | —秒 | 报警→响应时间框架，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 安全绿十字 | — | 安全绿十字，用于EHS管理与风险预警 | 汽车 | 修正 |
| 安全事件 / Safety | — | 安全事件 / Safety，用于EHS管理与风险预警 | 汽车 | 修正 |
| 安环能 | — | 安环能，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 安全天数 | 639 天 | 安全天数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 环境和职业健康安全方针 | 污染预防，节能降耗，健康安全，保护环境；减少风险，人人参与，遵规守法，持续改进。 | 环境和职业健康安全方针，用于EHS管理与风险预警 | 电子 | 修正 |
| 异常点数 | 0 (某区域), 1 (某区域), 3 (某区域) | 异常点数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 监控点数 | 0 (某区域), 10 (某区域), 10 (某区域) | 监控点数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 告警信息 | 无信息 | 系统产生的告警事件汇总，含告警级别、类型、处理状态 | 能源 | 修正 |
| 危化品浓度 | — | 危化品浓度，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 氧气浓度 | — | 氧气浓度，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 人均安全培训时长框架 | —h/年 | 全员平均的安全培训时长水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 安全专职人员占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 安全联锁完好率框架 | —% | 衡量安全联锁完好率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备安全评估覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 危化品合规管理率框架 | —% | 对危化品合规管理率的综合管理水平的度量指标 | 通用 | |
| 危废处置合规率框架 | —% | 衡量危废处置合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全标准化等级框架 | —级 | 衡量安全标准化等级的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 应急预案完备率框架 | —% | 衡量应急预案完备率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| ISO45001认证框架 | —是/否 | 衡量ISO45001认证的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全仪表检定率框架 | —% | 衡量安全仪表检定率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全数据上报率框架 | —% | 衡量安全数据上报率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 特种作业持证率框架 | —% | 衡量特种作业持证率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 急救员覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 特种设备检验率框架 | —% | 衡量特种设备检验率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 老旧设备淘汰率框架 | —% | 衡量老旧设备淘汰率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| MSDS覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 易燃易爆品管理框架 | —分 | 易燃易爆品管理框架，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| JSA覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 应急演练频次框架 | —次/年 | 衡量应急演练频次的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| TRIR可记录事故率框架 | —- | 衡量TRIR可记录事故率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 职业危害监测达标率框架 | —% | 职业危害监测达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 安全检测设备完好率框架 | —% | 衡量安全检测设备完好率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 事故报告及时率框架 | —% | 事故报告及时率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 安全培训覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 安全员巡检频次框架 | —次/天 | 衡量安全员巡检频次的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 防护装置完好率框架 | —% | 衡量防护装置完好率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 机械防护等级框架 | —级 | 衡量机械防护等级的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 危化品存储合规率框架 | —% | 衡量危化品存储合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料堆垛安全合规框架 | —% | 衡量物料堆垛安全合规的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全操作规程覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 疏散演练参与率框架 | —% | 衡量疏散演练参与率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 隐患整改率框架 | —% | 衡量隐患整改率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 噪音/粉尘达标率框架 | —% | 噪音/粉尘达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 气体粉尘检测合规框架 | —% | 衡量气体粉尘检测合规的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| NearMiss报告数框架 | —件/月 | 衡量NearMiss报告数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| PPE佩戴合规率框架 | —% | 衡量PPE佩戴合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全互保执行率框架 | —% | 安全互保执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 安全光栅有效性框架 | —- | 衡量安全光栅有效性的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 联锁装置测试频率框架 | —次/周 | 衡量联锁装置测试频率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 化学品领用合规率框架 | —% | 衡量化学品领用合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 在线化学品存量框架 | —L | 衡量在线化学品存量的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| LOTO执行合规率框架 | —% | LOTO执行合规率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| ERT响应时间框架 | —min | ERT响应时间框架，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 安全巡检异常数框架 | —次/月 | 衡量安全巡检异常数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 照明+通风达标框架 | —% | 照明+通风达标框架，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 联锁测试频率框架 | —次/天 | 衡量联锁测试频率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 安全趋势预测准确率框架 | —% | 安全趋势预测准确率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 班前会执行率框架 | —% | 班前会执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 当班安全交底执行框架 | —是/否 | 当班安全交底执行框架，用于EHS管理与风险预警 | 通用 | 修正 |
| 安全巡检执行率框架 | —% | 安全巡检执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 当班安全装置异常框架 | —次 | 衡量当班安全装置异常的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班危化品使用记录框架 | —次 | 衡量当班危化品使用记录的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班危化品领用量框架 | —L | 衡量当班危化品领用量的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班安全操作违规框架 | —次 | 衡量当班安全操作违规的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班应急器材检查框架 | —是/否 | 衡量当班应急器材检查的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班安全绿十字框架 | —天 | 衡量当班安全绿十字的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班5S安全评分框架 | —分 | 衡量当班5S安全评分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班安全点检执行框架 | —% | 当班安全点检执行框架，用于EHS管理与风险预警 | 通用 | 修正 |
| 当班安全检查记录框架 | —条 | 衡量当班安全检查记录的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| SOP考试通过率框架 | —% | 通过审核/检验/测试的比例，反映一次做对的能力 | 通用 | |
| 操作员安全认证框架 | —级 | 衡量操作员安全认证的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 急停测试合格框架 | —是/否 | 急停测试合格框架，用于质量监控与改善追踪 | 通用 | 修正 |
| 安全回路完整性框架 | —Ω | 衡量安全回路完整性的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 化学品泄漏次数框架 | —次/月 | 衡量化学品泄漏次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备周边危化品定置框架 | —是/否 | 衡量设备周边危化品定置的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| SOP安全审核通过框架 | —是/否 | 通过审核/检验/测试的比例，反映一次做对的能力 | 通用 | |
| 设备应急预案覆盖框架 | —是/否 | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| ESD接地检测框架 | —Ω | 衡量ESD接地检测的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备周边安全警示框架 | —是/否 | 衡量设备周边安全警示的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 传感器标定状态框架 | —是/否 | 衡量传感器标定状态的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备安全数据存储框架 | —天 | 衡量设备安全数据存储的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 今日产量 | 4257 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 今日综合稼动率 | 95.0%% | 今日综合稼动率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 今日计划完成率 | 20.0%% | 今日计划完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 今日设备开动率 | 100.0%% | 今日设备开动率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 冲压件最长在库-天 | 33 | 冲压件最长在库-天，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 1#线 | 96.7%% | 1#线，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 2#线 | 92.0%% | 2#线，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 1#线开动率 | 100.0%% | 1#线开动率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 2#线开动率 | 100.0%% | 2#线开动率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 1#线今日产量 | — | 1#线今日产量，用于生产计划与产能分析 | 汽车 | 修正 |
| A线今日SPM | — | Strokes Per Minute，冲压每分钟冲程数 | 汽车 | |
| ASPM | — | Strokes Per Minute，冲压每分钟冲程数 | 汽车 | |
| A线今日生产时间 | — | A线今日生产时间，用于效率监控与瓶颈识别 | 汽车 | 修正 |
| 2#线今日产量 | — | 2#线今日产量，用于生产计划与产能分析 | 汽车 | 修正 |
| 屈服变化曲线 | — | 屈服变化曲线，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| B线今日SPM | — | Strokes Per Minute，冲压每分钟冲程数 | 汽车 | |
| B线今日生产时间 | — | B线今日生产时间，用于效率监控与瓶颈识别 | 汽车 | 修正 |
| 模组线 | 32条 | 模组线，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| PACK线 | 32条 | PACK线，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成检验 | 0 | 集成检验，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 编写报告 | 0 | 编写报告，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成其他 | 62 | 集成其他，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成安装 | 1210 | 集成安装，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成退料 | 21 | 集成退料，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成测试 | 135 | 集成测试，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 集成修配 | 28 | 集成修配，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 送检数量 | 50 | 送检数量，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 合格数量 | 44 | 合格数量，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 不合格数量 | 6 | 不合格数量，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 达标率 | 88%% | 达标率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 核心机1 (E150R130) | 开机 | 核心机1 (E150R130)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 核心机2 (E135R130) | 异常停机 | 核心机2 (E135R130)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 核心机3 (E190R130) | 计划停机 | 核心机3 (E190R130)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 核心机4 (E210R150) | 开机 | 核心机4 (E210R150)，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 机械设定 | 双梁起重机设定不科学 | 机械设定，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 材料异常 | 材料异常，出现断裂等 | 材料异常，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 组件安装 | 忽略电线接头的安装 | 组件安装，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 设备材料 | 机器设备材料不齐备 | 设备材料，用于设备管理与OEE分析 | 汽车 | 修正 |
| 设计方案 | 设计方案不规范 | 设计方案，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 生产产量 | — | 生产产量，用于生产计划与产能分析 | 汽车 | 修正 |
| 异常类型分布 | — | 展示异常类型分布的分布情况，用于识别集中度和离群值 | 汽车 | |
| 装配集成数据 | — | 装配集成数据，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 稼动率达成情况 | 78.1%% | 稼动率达成情况，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 当月计划达成差异 | 1089辆 | 当月计划达成差异，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 小时产量 | 15 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 当月产量 | 3000 | 当月实际完成的产品产量，衡量生产计划达成情况 | 汽车 | 修正 |
| 小时产量(另一产线) | 3500 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 当月产量(另一产线) | 9000 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 周实际产量 | 750 / 30 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 日实际产量 | 150 / 750 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 月实际产量 | 3000 / 3000 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| 小时实际产量 | — | 小时实际产量，用于生产计划与产能分析 | 汽车 | 修正 |
| 在执行项目 | 29个 | 在执行项目，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 暂停/终止项目 | 55个 | 暂停/终止项目，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 完成项目 | 29个 | 完成项目，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 项目总数 | 63个 | 项目总数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 当前项目阶段 | 阶段一 | 当前项目阶段，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 专业工作溢出 | — | 专业工作溢出，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 质量管理 | — | 质量管理，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 技术文件更改 | — | 技术文件更改，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 项目管理 | — | 项目管理，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 会议纪要管理 | — | 会议纪要管理，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 项目执行计划进度 | — | 项目执行计划进度，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 技术文件完整性 | — | 技术文件完整性，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 数字翻牌显示 | 2,200,000,000 (flip-digit, 可能是累计产值/收入) | 数字翻牌显示，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 生产效率 | 341/478 | 生产效率，用于绩效监控与目标达成分析 | 电子 | 修正 |
| 自动化率 | 93%% | 自动化率，用于绩效监控与目标达成分析 | 电子 | 修正 |
| 当前产能总数 | 113,999 | 当前产能总数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 正在运行机器数 | 230 | 正在运行机器数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 当前机器总数 | 239 | 当前机器总数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 生产车间 | — | 生产车间，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 产品一次通过率 | — | 产品一次通过率，用于绩效监控与目标达成分析 | 电子 | 修正 |
| 愿景 | 成为一流的磁器件制造企业 | 愿景，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 核心价值观 | 永远追求完美 | 核心价值观，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 质量方针 | 为顾客创造价值、为公司创造收益、为员工创造前途、为社会创造繁荣 | 质量方针，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 视频播放 | — | 视频播放，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 产能推移图 | — | 产能推移图，用于生产计划与产能分析 | 电子 | 修正 |
| 状态明细（小时） | — | 状态明细（小时），用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 筛选功能 | — | 筛选功能，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 当班产出 | 59932 | 当班产出，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 一次通过 | 53101 | 一次通过，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 二次通过 | 6804 | 二次通过，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 不良 | 27 | 不良，用于质量监控与改善追踪 | 电子 | 修正 |
| DEK PRINTER (x2) | — | DEK PRINTER (x2)，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| KOHYOUNG SPI | — | KOHYOUNG SPI，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| NPM-03 Mounter (x2) | — | NPM-03 Mounter (x2)，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| TR7550 Pre-AOI | — | TR7550 Pre-AOI，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| Reflow | — | Reflow，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| POST-AOI | — | POST-AOI，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| SMT-P-0171 (OEE | 无数据) | 设备综合效率=可用性×性能×质量，衡量设备利用水平 | 电子 | |
| SMT-P-0172 (OEE | 无数据) | 设备综合效率=可用性×性能×质量，衡量设备利用水平 | 电子 | |
| 产品 | 632-01853_11_DAB_4184 (X891 Sensor 09122017) | 产品，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| HZ-B1-W-FLINE4 当班产出趋势 | — | HZ-B1-W-FLINE4 当班产出趋势，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 当日OEE相关指标 | — | 设备综合效率=可用性×性能×质量，衡量设备利用水平 | 能源 | |
| 77% (另一个百分比指标) | — | 77% (另一个百分比指标)，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 满料 | 0 | 满料，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 运行 | 14 | 运行，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 待料 | 0 | 待料，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 待机 | 3 | 待机，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 管控点在线数量 | 14 | 管控点在线数量，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 今日异常告警数 | 10 | 今日异常告警数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 今日异常处理次数 | 7 | 今日异常处理次数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 今日异常处理率 | 70.0%% | 今日异常处理率，用于绩效监控与目标达成分析 | 能源 | 修正 |
| 当日OEE | — | 设备综合效率=可用性×性能×质量，衡量设备利用水平 | 能源 | |
| 当日生产达成率 | — | 当日生产达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 能源 | 修正 |
| 设备状态监控 | — | 对设备状态监控的实时监控展示，支持异常预警 | 能源 | |
| 当班运行状态分析(白班8-20 | — | 当班运行状态分析(白班8-20，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 夜班20-8 | — | 夜班20-8，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 过去7天生产达成 | — | 过去7天生产达成，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 当日生产达成 | — | 当日生产达成，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| SPC管控点指标 | — | SPC管控点指标，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| SPC管控点异常次数 | — | SPC管控点异常次数，用于运营监控与异常预警 | 能源 | 修正 |
| 开工生产线 | 145 | 开工生产线，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 今天实际结单数量 | 105 | 今天实际结单数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今天实际结单张数 | 33 | 今天实际结单张数，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今天接单数量 | 45 | 今天接单数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 已完成生产数量 | 239 | 已完成生产数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 计划生产数量 | 2099 | 计划生产数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今天计划结单张数 | 145 | 今天计划结单张数，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 总共生产线 | 145 | 总共生产线，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 月度产量 | — | 月度产量，用于生产计划与产能分析 | 重工 | 修正 |
| 各车间生产数量 | — | 各车间生产数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 产品结构(销量 | — | 产品结构(销量，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 月度销量 | — | 月度销量，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 在制品存货周转率 | 96%% | 在制品存货周转率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 先进先出及时率 | 94%% | 先进先出及时率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 财务卡一致性 | 94%% | 财务卡一致性，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 在线率 | 100%% | 在线率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 6S违规率 | 0%% | 6S违规率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| (设备)在线率 | 94%% | (设备)在线率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 覆盖率 | 100%% | 覆盖率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 作业率 | 90%% | 作业率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 瓶颈率 | 10%% | 瓶颈率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 计划执行准确率 | 63.5%% | 计划执行准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 当日 | 70 | 当日，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 本月 | 10 | 本月，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 本年 | 2, 8, 10 | 本年，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| (三四互) 在线率 | 94%, 覆盖率: 100%, 差异率: 0%% | (三四互) 在线率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 按机型 | 大挖/中挖/小挖 | 按机型，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 按部件 | 上车架/下车架/动臂/斗杆 | 按部件，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 含多幻灯片 | 入库/完成率/三四互管理/主机生产进度/质量管理/设备互联/物料齐套率/本月订单执行情况/计划执行准确率/合计/主机/计划入库/上线/下线/调试/三现/四表/实 | 含多幻灯片，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 下线 | 35 | 下线，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 月度入库 | 35 | 月度入库，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 年度入库 | 35 | 年度入库，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 上线 | 35 | 上线，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 入库 | 35 | 入库，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 遂行率 | 94%% | 遂行率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 计划达成率 | 94%% | 计划达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 计划齐套率 | 94%% | 计划齐套率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 实时 | 35 | 实时，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 平均 | 35 | 平均，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 目标 | 35 | 目标，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 调试数据在线率 | 94%% | 调试数据在线率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 调试数据齐全率 | 94%% | 调试数据齐全率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 辅料定额准确率 | 94%% | 辅料定额准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 待完成 | 35 | 待完成，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 调试工艺合规率 | 94%% | 调试工艺合规率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| OEE | 94%% | 设备综合效率=可用性×性能×质量，衡量设备利用水平 | 重工 | |
| 节拍管理 | 节拍 94%% | 节拍管理，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 调试数据准确率 | 94%% | 调试数据准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 在岗率 | 94%% | 在岗率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 技能满足率 | 94%% | 技能满足率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 在制品周转率 | 46/64 | 在制品周转率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 订单实际投料准确率 | 90%% | 订单实际投料准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 日计划达成率 | 106%% | 日计划达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 月计划达成率 | 96%% | 月计划达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 整机制造周期 | 5天 | 整机制造周期，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 制造BOM准确率 | 90%% | 制造BOM准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 整机单台异常数 | 6台 | 整机单台异常数，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 当日产量 | 88 台 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 重工 | 修正 |
| 生产计划达成率-工序完工 | 99%% | 生产计划达成率-工序完工，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 生产计划达成率-入库 | 98%% | 生产计划达成率-入库，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 年度产量 | [翻牌数值] | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 通用 | |
| 当月入职人数 | 22, 环比上月: 0%% | 当月新入职员工数量，反映人才引进节奏 | 通用 | 修正 |
| 全年需求 | 1 1 / 4 4 / 7 7 / 6 6 套套 | 全年需求，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 全年生产 | 1 1 / 3 3 / 9 9 / 6 6 套套 | 全年生产，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 筛选 | 月度筛选 (1-12月) | 筛选，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 生产 (月份生产达成图表) | — | 生产 (月份生产达成图表)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 今日计划产量 | 118 今日已上线：62 今日已下线：49 在制车数量：2 | 单位时间内的生产产出数量，反映产线产能水平 | 汽车 | |
| # Page title | 工厂3 | # Page title，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| # DOM structure | single element in #gameContainer div. | # DOM structure，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| # UI elements detected | "漫游启停" button, empty modal popup (工位内容, 项目). | # UI elements detected，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| # canvas elements | 1 | # canvas elements，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| # text on page | "漫游启停" only | # text on page，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| # View ID | 608297c788d89c00147b8195 | # View ID，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| A车间良品率 | 2050) | A车间良品率: 88.96% (抽检总数，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| B车间良品率 | 2500) | B车间良品率: 96.71% (抽检总数，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| C车间良品率 | 1590) | C车间良品率: 88.96% (抽检总数，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| D车间良品率 | 1500) | D车间良品率: 88.96% (抽检总数，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 机器人 | 32台 | 机器人，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 各项目报工数量 | — | 各项目报工数量，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 用户舆情 | — | 用户舆情，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 视频监控 | — | 视频监控，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 智能化工厂 | — | 智能化工厂，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 入厂PPM | 0 (0%) | 入厂物料的不合格品率（百万分之），衡量供应商来料质量水平 | 汽车 | |
| 年度生产总量 | 117,357 辆 (flip-digit) | 衡量年度生产总量的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 整车DPV | 0.29 (51.39%) | Defects Per Vehicle，单车缺陷数，衡量整车制造质量 | 汽车 | |
| 整车VCPA | 170 | Vehicle Customer Protection Audit，整车客户保护审核评分 | 汽车 | |
| 大纲完成率 | 99.9%% | 大纲完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 今日生产计划完成率 | 16.9%% | 今日生产计划完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 生产-KPI / Prod KPI (含 | OEE, Stroke&Part, Rejection rate, Scrap) | 衡量生产-KPI / Prod KPI (含的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 维修-KPI / Maint KPI (含 | MTTR, MTBF) | 衡量维修-KPI / Maint KPI (含的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 生产 | OEE/Stroke&Part/Rejection rate/Scrap | 衡量生产的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 质量 | Internal 8D/Customer Management/Onhold Analysis(Supplier/Inside/Money) | 衡量质量的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 维修 | MTTR/MTBF | 衡量维修的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 分层审核 | LPA Issue/LPA Complete Rate | 衡量分层审核的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 产线 | BLK/BLK(HYB)/ABL/WLD/WLD(DR) | 衡量产线的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 汽车 | |
| 按时交货率 | 46/64 | 衡量按时交货率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 重工 | |
| 3+1计划准确率 | 46/84 | 3+1计划准确率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 运维风场 | 60项目, 3000MW, 1200台, 35客户, 230人人 | 衡量运维风场的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 重工 | |
| 出质保风场 | 10项目, 500MW, 200台, 5客户, 50人人 | 衡量出质保风场的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 重工 | |
| 总计 | 100项目, 5000MW, 2000台, 60客户, 430人人 | 衡量总计的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 重工 | |
| 总存货 | 26.4, 环比上月+210.59%% | 衡量总存货的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 重工 | |
| 人均工资 | 4.21, 环比上月+31.15%% | 全员平均的工资水平，衡量组织人效的关键指标 | 重工 | |
| 实际可利用率 | 0.00%, 目标: 3.30%% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 重工 | |
| 达成率 | [图表数值] | 达成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 警务经费投入 | 4326 亿元, 环比7.9% ↑ | 衡量警务经费投入的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 人口密度 | 5.3 万人/平方千米万人/平方千米 | 衡量人口密度的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 流动人口量 | 1.2 万人/平方千米万人/平方千米 | 衡量流动人口量的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 警车规模 | 1654 辆, 环比5.6% ↑ | 衡量警车规模的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当日出警情况 | 23 次, 环比7.5% ↑ | 衡量当日出警情况的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当日受理案件数 | 53 件, 环比26.3 ↓ | 衡量当日受理案件数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 本地人口/总人口 | 270/1,000 | 衡量本地人口/总人口的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 外地人口/总人口 | 730/1,000 | 衡量外地人口/总人口的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 故障次数 | 3 次/月次/月 | 故障次数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| MTTR | 13 min | Mean Time To Repair，平均故障修复时间 | 通用 | |
| MTBF | 825 min | Mean Time Between Failures，平均无故障时间 | 通用 | |
| 设备 | XAJLSK-PTM30-08 | 设备，用于设备管理与OEE分析 | 通用 | 修正 |
| 故障管理 | — | 故障管理，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 最长无故障连续运行时间 | — | 最长无故障连续运行时间，用于效率监控与瓶颈识别 | 汽车 | 修正 |
| 未解决故障数 | — | 未解决故障数，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 821 2024-03-05 15 | 40:01 000000 SAP 7900017433 407276 VALVE 568657 - | 821 2024-03-05 15，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 820 2024-03-04 12 | 50:01 000000 SAP 7900017434 401286 接近开关 Bes M12Mi-Psh80B-S04G - | 820 2024-03-04 12，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 829 2024-03-15 09 | 40:02 000000 SAP 7900017986 401282 对中光电开关 E3Nx-Fa9TW - 3 | 829 2024-03-15 09，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 827 2024-03-11 10 | 20:02 000000 SAP 7900016477 408141 新增备件 - - | 827 2024-03-11 10，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 826 2024-03-11 10 | 15:01 000000 SAP 7900017239 401138 皮带 62-506144 - | 826 2024-03-11 10，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 825 2024-03-11 10 | 10:01 000000 SAP 7900016663 408036 WIRE FEEDING ROLLER 64-541892 - | 825 2024-03-11 10，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 824 2024-03-08 10 | 20:02 000000 SAP 7900017239 401480 Belt 61-012164 T5 - | 824 2024-03-08 10，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 入库总计 | 125,927.45 | 入库总计，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 停机数 | 9 | 停机数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 故障 | 7 | 故障，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 停机 | 0 | 停机，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 当月故障停机未解决报表 (未处理事件 | 7): | 当月故障停机未解决报表 (未处理事件，用于运营监控与决策支持 | 能源 | 修正 |
| 故障工单总数 | 100 | 故障工单总数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 进行中 | 8 | 进行中，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 未开始 | 2 | 未开始，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 停机总时长 | 64.37h, 平均: 7.15hh | 停机总时长，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| ABL-COM 出料输送带 2024-03-06 00 | 00:00 13.00 X1传感器报警 擦拭清理 失调型故障 王亮 已安排 | ABL-COM 出料输送带 2024-03-06 00，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| ABL-COM 出料输送带 2024-03-07 00 | 00:00 5.20 下料皮带卡顿无法使用，撤离维修 一般与运维相关的失效 吴亮 已安排 | ABL-COM 出料输送带 2024-03-07 00，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 未关闭停机总时长 | 68.72hh | 未关闭停机总时长，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 停机生产线 | 145 | 停机生产线，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 开机率 | 55%% | 开机率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 设备备件满足率 | 92%% | 设备备件满足率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 实际早期故障率 | 0.00%, 目标: 3.30%% | 实际早期故障率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 实际保内故障率 | 12.22%, 目标: 4.34%% | 实际保内故障率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 关键设备故障停机率 | 1%% | 关键设备故障停机率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 停机总时长 | 7.15h | 停机总时长: 64.37h, 平均，用于效率监控与瓶颈识别 | 通用 | 修正 |
| 实际早期故障率 | 3.30% | 实际早期故障率: 0.00%, 目标，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 实际保内故障率 | 4.34% | 实际保内故障率: 12.22%, 目标，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 成本数据工作台 (2026-08-05 22 | 58) | 成本数据工作台 (2026-08-05 22，用于运营监控与异常预警 | 汽车 | 修正 |
| 年度电池销售量趋势 | — | 年度电池销售量趋势，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 上月月利润完成率 | 138.5%% | 上月月利润完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 上月累计利润完成率 | 143.9%% | 上月累计利润完成率，用于绩效监控与目标达成分析 | 汽车 | 修正 |
| 维修成本 / Maint Cost | — | 维修成本 / Maint Cost，用于财务监控与成本管控 | 汽车 | 修正 |
| 项目执行成本花费 | — | 项目执行成本花费，用于财务监控与成本管控 | 汽车 | 修正 |
| 销售达成 | — | 销售达成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 2020年销售完成情况 | — | 2020年销售完成情况，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 当年累计销售总额 | — | 当年累计销售总额，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 降本金额(万) | — | 降本金额(万)，用于财务监控与成本管控 | 通用 | 修正 |
| 应付帐款额 (图表) | — | 应付帐款额 (图表)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 今年销售出库总数量 | 2099 | 今年销售出库总数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今日销售订单总数量 | 145 | 今日销售订单总数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今日销售出库总数量 | 209 | 今日销售出库总数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 今年销售订单总数量 | 2099 | 今年销售订单总数量，用于运营监控与异常预警 | 重工 | 修正 |
| 销售额 | 39.87, 环比上月+1138.2%% | 销售额，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 利润总额 | 39.87, 环比上月+1138.2%% | 利润总额，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 现金流 | 39.87, 环比上月+1138.2%% | 现金流，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 累计人均销售额 | 215.48万元万元 | 累计人均销售额，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 本月人均销售额 | 33.98万元万元 | 本月人均销售额，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 年度销售达成 | 61.2亿/130亿 | 年度销售达成，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 月度销售达成 | 8.5亿/30亿 | 月度销售达成，用于运营监控与决策支持 | 重工 | 修正 |
| 实际外部损失质量成本比 | 0.00%, 目标: 3.30%% | 实际外部损失质量成本比，用于财务监控与成本管控 | 重工 | 修正 |
| 营业净利 | [翻牌数值] | 营业净利，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 年度销售额 | [翻牌数值] | 年度销售额，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 营业净利率 | 24%% | 营业净利率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 月营收收入 | [图表数值] | 月营收收入，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 负债占比 | [图表数值] | 负债占比，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 计划销售额 | 11 / 00 / 00 . 33 亿 | 计划销售额，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 主机销售已完成 | — | 主机销售已完成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 叶片销售已完成 | — | 叶片销售已完成，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 销售毛利润 (图表) | — | 销售毛利润 (图表)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 营业利润率 (图表) | — | 营业利润率 (图表)，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 人均产值框架 | —万元/人 | 全员平均的产值水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 人均利润框架 | —万元/人 | 全员平均的利润水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 设备资产利用率框架 | —% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 通用 | |
| 设备OEE损失成本框架 | —万元/年 | 与设备OEE损失成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 物料成本占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 呆滞物料占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 标准成本达成率框架 | —% | 与标准成本达成率相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 新品开发成本达成框架 | —% | 与新品开发成本达成相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 万元产值能耗框架 | —tce/万元 | 衡量万元产值能耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 碳交易成本框架 | —万元/年 | 与碳交易成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 质量成本率框架 | —% | 与质量成本率相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 不良质量成本COPQ框架 | —万元 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 | |
| 人工成本占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 加班费率框架 | —% | 衡量加班费率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 维修成本率框架 | —% | 与维修成本率相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 闲置设备占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 原材料库存周转天数框架 | —天 | 统计原材料库存周转天数的持续天数，衡量持续性和稳定性 | 通用 | |
| 库存总金额框架 | —万元 | 统计库存总金额的金额数值，用于成本核算和预算管理 | 通用 | |
| 工艺优化降本额框架 | —万元/年 | 衡量工艺优化降本额的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 快速换模SMED效益框架 | —万元 | 衡量快速换模SMED效益的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 总能耗框架 | —万kWh/月 | 衡量总能耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 废水处理成本框架 | —万元/月 | 与废水处理成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 检测成本占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 内部失败成本框架 | —万元 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 | |
| 车间人工时成本框架 | —元/h | 与车间人工时成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 人效同比变化框架 | —% | 衡量人效同比变化的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 备件消耗金额框架 | —万元/月 | 统计备件消耗金额的金额数值，用于成本核算和预算管理 | 通用 | |
| 设备折旧/月框架 | —万元 | 衡量设备折旧/月的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料损耗率框架 | —% | 衡量物料损耗率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 在制品库存金额框架 | —万元 | 统计在制品库存金额的金额数值，用于成本核算和预算管理 | 通用 | |
| 标准工时达成率框架 | —% | 标准工时达成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 工序合并降本框架 | —万元 | 衡量工序合并降本的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 单位能耗比框架 | —kWh/单位 | 衡量单位能耗比的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 废气处理成本框架 | —万元/月 | 与废气处理成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 量具维护成本框架 | —元/月 | 与量具维护成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 外部失败成本框架 | —万元 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 | |
| UPPH人均时产量框架 | —件/人/h | 全员平均的UPPH时产量水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 编制达成率框架 | —% | 编制达成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 设备小时成本框架 | —元/h | 与设备小时成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 非计划停机损失框架 | —元 | 衡量非计划停机损失的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 材料利用率框架 | —% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 通用 | |
| 边线库存周转率框架 | —次/天 | 衡量边线库存周转率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 节拍优化率框架 | —% | 衡量节拍优化率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 人机联合作业优化框架 | —% | 衡量人机联合作业优化的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 千件能耗框架 | —kWh/千件 | 衡量千件能耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 危废处置成本框架 | —元/千件 | 与危废处置成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 检测工时占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 检测误判成本框架 | —元 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 | |
| 班次人均产出框架 | —件/人 | 全员平均的班次产出水平，衡量组织人效的关键指标 | 通用 | |
| 当班加班时长框架 | —h | 衡量当班加班时长的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班设备能耗框架 | —kWh | 衡量当班设备能耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班停机损失金额框架 | —元 | 统计当班停机损失金额的金额数值，用于成本核算和预算管理 | 通用 | |
| 当班物料消耗金额框架 | —元 | 统计当班物料消耗金额的金额数值，用于成本核算和预算管理 | 通用 | |
| 当班退料次数框架 | —次 | 衡量当班退料次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 标准作业遵守率框架 | —% | 衡量标准作业遵守率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班动作浪费改善框架 | —min | 衡量当班动作浪费改善的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班水电消耗框架 | —kWh | 衡量当班水电消耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班环保耗材费用框架 | —元 | 衡量当班环保耗材费用的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班检测耗材框架 | —元 | 衡量当班检测耗材的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班重检成本框架 | —元 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 | |
| 单设备操作人数框架 | —人 | 衡量单设备操作人数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 操作工时利用率框架 | —% | 实际使用量与可用总量的比率，衡量资源利用效率 | 通用 | |
| 单设备维护成本框架 | —元/月 | 与单设备维护成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 单设备综合成本/h框架 | —元/h | 与单设备综合成本/h相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 单设备物料损耗框架 | —元/班 | 衡量单设备物料损耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 供料损耗率框架 | —% | 衡量供料损耗率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 参数优化降本框架 | —元/月 | 衡量参数优化降本的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备参数节能优化框架 | —kWh/月 | 衡量设备参数节能优化的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 单设备能耗框架 | —kWh/h | 衡量单设备能耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 环保设备电耗框架 | —kWh/天 | 衡量环保设备电耗的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备校准成本框架 | —元/次 | 与设备校准成本相关的成本费用指标，用于成本控制和优化 | 通用 | |
| 漏检逃逸成本框架 | —元/次 | Cost of Poor Quality: 质量不良带来的全部损失 | 通用 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 整车FTT | 61.02% (15.39%) | First Time Through，首次通过率无返工 | 汽车 | |
| 已通过 | 136个 | 已通过，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 已驳回 | 24个 | 已驳回，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 已撤销 | 2个 | 已撤销，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 一等奖 | 赵彦鹏、磨削整硬刀具 | 一等奖，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 二等奖 | 赵磊、高速电机安装轴承工装改善 | 二等奖，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 改善提案优秀个人奖 | — | 改善提案优秀个人奖，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 提案实施风采 | — | 提案实施风采，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 提案改善成果 | — | 提案改善成果，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 改善提案个人Top5 | — | 展示改善提案个人Top5的排序结果，快速定位关键项目 | 汽车 | |
| 质量FTT | 63.14%% | First Time Through，首次通过率无返工 | 汽车 | |
| 一次良率 | 88.60%% | 一次良率，用于绩效监控与目标达成分析 | 电子 | 修正 |
| 二次良率 | 99.95%% | 二次良率，用于绩效监控与目标达成分析 | 电子 | 修正 |
| 制造过程良率 | 83%% | 制造过程良率，用于绩效监控与目标达成分析 | 能源 | 修正 |
| 来料不良率(供应商TOP20) | — | 来料不良率(供应商TOP20)，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 内部投诉次数 | 3次 | 内部投诉次数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 采购成本合格率 | 22%% | 采购成本合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 采购质量合格率 | 合格数/总数 7.57/9 = 84%% | 采购质量合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 外协质量合格率 | 合格率/总数 7.1/9 = 79%% | 外协加工产品的质量合格比例，衡量外协供应商质量水平 | 通用 | 修正 |
| 来料检验合格率 | 合格数/总数 = 7.57/9 | 来料检验合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 抽检总数 | 50 | 抽检总数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 不良数 | 4 | 不良数，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 质量合格率 | 92%% | 质量合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 来料质量合格率 (图表) | — | 来料质量合格率 (图表)，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 来料检验质量 (图表) | — | 来料检验质量 (图表)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 领发料平均处理周期 (图表) | — | 领发料平均处理周期 (图表)，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 视频入库合格率 | 5%% | 视频入库合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 工艺纪律检查合格率 | 94%% | 工艺纪律检查合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 一次下线合格率 | 91%% | 一次下线合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 入库合格率 | 94%% | 入库合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 一次交检合格率 | 96%% | 一次交检合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 来料合格率 | 96%% | 来料合格率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 来料检验合格率合格数/总数 | 7.57/9 (84%) | 来料检验合格率合格数/总数，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 客户投诉类型 - 投诉部门 - 重要投诉 | 5 | 客户投诉类型 - 投诉部门 - 重要投诉，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| 来料检验质量 - 数据 - 严重缺陷 | 7 | 来料检验质量 - 数据 - 严重缺陷，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| A车间良品率 | 88.96% (抽检总数: 2050) | A车间良品率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| B车间良品率 | 96.71% (抽检总数: 2500) | B车间良品率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| C车间良品率 | 88.96% (抽检总数: 1590) | C车间良品率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| D车间良品率 | 88.96% (抽检总数: 1500) | D车间良品率，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 质量人员占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 六西格玛绿带占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 设备精度指数框架 | —- | 设备精度指数框架，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 新设备验收合格率框架 | —% | 新设备验收合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 供应商质量达标率框架 | —% | 供应商质量达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 供应商批次合格率框架 | —% | 供应商批次合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 质量体系认证数框架 | —项 | 衡量质量体系认证数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 客诉8D关闭率框架 | —% | 衡量客诉8D关闭率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 质量文化指数框架 | —分 | 质量文化指数框架，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 洁净室等级认证框架 | —级 | 衡量洁净室等级认证的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| MSA覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 检测自动化率框架 | —% | 衡量检测自动化率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 质检员持证率框架 | —% | 衡量质检员持证率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 质量培训完成率框架 | —% | 质量培训完成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 关键设备CMK框架 | —- | 机器能力指数，衡量设备在稳定条件下的加工精度能力，≥1.67为合格 | 通用 | |
| 设备点检完成率框架 | —% | 设备点检完成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 来料检验IQA合格率框架 | —% | 来料检验IQA合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 免检物料占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 过程审核通过率框架 | —% | 通过审核/检验/测试的比例，反映一次做对的能力 | 通用 | |
| 变更管理合规率框架 | —% | 变更管理合规率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 洁净室温湿度达标率框架 | —% | 洁净室温湿度达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 尘埃粒子达标率框架 | —% | 尘埃粒子达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 量具校准合格率框架 | —% | 量具校准合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 在线检测覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 工序检验员覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 质量意识测评均分框架 | —分 | 衡量质量意识测评均分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| CPK达标工序占比框架 | —% | 该项在总体中所占的比例，用于分析结构和重点 | 通用 | |
| 防错装置有效率框架 | —% | 衡量防错装置有效率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料不良PPM框架 | —ppm | 衡量物料不良PPM的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 批次追溯完整率框架 | —% | 批次追溯完整率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| SOP覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 标准作业卡更新率框架 | —% | 衡量标准作业卡更新率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| ESD防护合规率框架 | —% | 衡量ESD防护合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 温湿度波动超限次数框架 | —次/月 | 衡量温湿度波动超限次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| SPC监控覆盖率框架 | —% | 已覆盖或已实施的占比，衡量管理措施普及程度 | 通用 | |
| 首件检验合格率框架 | —% | 首件检验合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 产线质检员配置框架 | —人/线 | 衡量产线质检员配置的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 员工自检执行率框架 | —% | 员工自检执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 产线设备CPK框架 | —- | 衡量产线设备CPK的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| SPI/AOI检出率框架 | —% | 衡量SPI/AOI检出率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 产线物料良率框架 | —% | 衡量产线物料良率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 物料先进先出合规率框架 | —% | 衡量物料先进先出合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 控制计划执行率框架 | —% | 控制计划执行率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 防错验证通过率框架 | —% | 通过审核/检验/测试的比例，反映一次做对的能力 | 通用 | |
| 产线ESD接地合格率框架 | —% | 产线ESD接地合格率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 光照度达标率框架 | —lx | 光照度达标率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 关键特性CPK框架 | —- | 衡量关键特性CPK的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 在线检测节拍框架 | —秒/件 | 衡量在线检测节拍的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班质检到岗率框架 | —% | 衡量当班质检到岗率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班错漏检次数框架 | —次 | 衡量当班错漏检次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班精度异常次数框架 | —次 | 衡量当班精度异常次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班误漏判次数框架 | —次 | 衡量当班误漏判次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班来料异常次数框架 | —次 | 衡量当班来料异常次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班物料混料次数框架 | —次 | 衡量当班物料混料次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班工艺变更次数框架 | —次 | 衡量当班工艺变更次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班环境异常记录框架 | —次 | 衡量当班环境异常记录的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班洁净室违规人次框架 | —人次 | 衡量当班洁净室违规人次的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班测量异常次数框架 | —次 | 衡量当班测量异常次数的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 当班检验完成率框架 | —% | 当班检验完成率框架，用于绩效监控与目标达成分析 | 通用 | 修正 |
| 操作员资质等级框架 | —级 | 衡量操作员资质等级的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| SOP考试得分框架 | —分 | 衡量SOP考试得分的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 单设备CPK/CMK框架 | —- | 衡量单设备CPK/CMK的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备GR&R%值框架 | —% | 衡量设备GR&R%值的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 单设备抛料率框架 | —ppm | 衡量单设备抛料率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 供料一致性CPK框架 | —- | 衡量供料一致性CPK的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 工艺参数符合率框架 | —% | 衡量工艺参数符合率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 参数变更审批合规率框架 | —% | 衡量参数变更审批合规率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备环境传感器报警框架 | —次/月 | 衡量设备环境传感器报警的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 设备微振动监测值框架 | —μm/s | 衡量设备微振动监测值的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 测量系统R&R%框架 | —% | 衡量测量系统R&R%的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 数据自动上传率框架 | —% | 衡量数据自动上传率的管理指标，用于监测和改善相关业务表现 | 通用 | |
| 实际外部损失质量成本比 | 3.30% | 实际外部损失质量成本比: 0.00%, 目标，用于财务监控与成本管控 | 重工 | 修正 |
| 指标名称 | 数值/单位 | 指标解读 | 行业 | 修正 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-05 22 | 57 | 2026-08-05 22，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| 标签页 | 第二届, 第一届 | 标签页，用于运营监控与决策支持 | 汽车 | 修正 |
| Dashboard UUID | 72aa3220-cfe1-4375-af40-8934906f5c66 | Dashboard UUID，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| AppId | 5d354eda4cedfd0011cd8c3d | AppId，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| Dashboard viewId | 5d64c7134cedfd0011f5af41 | Dashboard viewId，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 注意 | 该仪表板与AOI大屏指向同一可视化页面(61023f764c5a2b00194d2b43)，内容相同。 | 注意，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| Chart modules | 2H产出分析（早班）, 早班2H产出趋势图, 晚班2H产出趋势图, 2H产出分析（晚班） | Chart modules，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 生产计划 | 113,999 | 生产计划，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 生产进度 | 341/478 | 生产进度，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 产能总数 | (value not visible, possible empty/flip digit) | 产能总数，用于运营监控与异常预警 | 电子 | 修正 |
| 图表 | HZ-B1-W-FLINE4 当班产出趋势 | 图表，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 线体 | HZ-B-2W-FLINE10 | 线体，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 产品描述 | X1048 Strobe DOE | 产品描述，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| 当班投入 | 0 | 当班投入，用于运营监控与决策支持 | 电子 | 修正 |
| Tab | 员工工单完成情况 / 员工工时情况 | Tab，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| (三四互) 在线率 | 0% | (三四互) 在线率: 94%, 覆盖率: 100%, 差异率，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| 实际可利用率 | 3.30% | 实际可利用率: 0.00%, 目标，用于绩效监控与目标达成分析 | 重工 | 修正 |
| Key indicators | 3+1计划准确率, 6s合格率, 合格率, 人均产值, /人天 | Key indicators，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| browser_console | document.body.innerText → Only menu tree | browser_console，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| Sibling dashboards | 采购物流驾驶舱02, 采购物流驾驶舱03, 采购物流驾驶舱04 | Sibling dashboards，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| (翻页数字: 每位重复两次，实际值约 | 1,476 套) | (翻页数字: 每位重复两次，实际值约，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| (翻页数字，实际值约 | 1,396 套) | (翻页数字，实际值约，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| Final value | 11.71% | Final value，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| Material INV VS Demand(单位 | [数据源异常] | Material INV VS Demand(单位，用于运营监控与决策支持 | 通用 | 修正 |
| (翻页数字: 每位显示两次，实际值约 | 100,000.33 亿) | (翻页数字: 每位显示两次，实际值约，用于运营监控与异常预警 | 通用 | 修正 |
| 剔除类型 | 数量 | 典型示例 |
|---|---|---|
| 图表标题 | 28 | 当月出勤趋势图、人员结构占比、入职离职人数分析、培训完成分析… |
| 设备日志 | 13 | 400182吸盘 2024-03-07 16:18、400939阀 2024-03-15 09:13… |
| 查询出错 | 11 | Material INV VS Demand - 图表型，查询出错… |
| SMT设备状态 | 6 | SMT-AOI-0078 (一次良率/二次良率: 无数据)… |
| 看板/驾驶舱名称 | 6 | 厂长驾驶舱、质量-客户管理、产能利用率… |
| 年度图表 | 3 | 2019/2015/2017人员薪酬占比（万元/年） |
| 标签切换/维度分组 | 4 | 切换标签、出勤率标签(专业一~五)、Multi-view dashboard… |
| 数值损坏 | 2 | 当天累计实时数据(3 3 8 8 2 2…)、无事故天数(flip digit) |
| 嵌入式数值 | 2 | 当月入职人数: 22, 环比上月、当月员工总数: 219, 环比上月 |
| UI残留 | 3 | 在职人数: 1,139 (flip digit)、(Flip digits… |
| 重复条目 | 18 | 同名指标去重，保留信息更完整者 |
| 第一轮(v3.2)剔除 | 36 | UI组件名(Tabs)、人名(张三)、设备编号(铣刀)、状态标签(审批中)等 |
| 设备代码 | 2 | BLK-HOT、Code Nr… |
| 维度标签 | 1 | 人员(By…)—维度分组非指标 |